ХАРАКТЕРИСТИКА

Топ-менеджер с профессиональным опытом в разных областях бизнеса – в сфере высоких технологий и торговли недвижимостью – с комплексными знаниями в области менеджмента и финансов. Опыт проведения стратегической политики: от запуска новых мощностей до достижения уровня рентабельного, преуспевающего предприятия. Имеется опыт кризис-менеджмента убыточного бизнеса. Признан многими отраслевыми изданиями успешным управленецем. МВА.

ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ

• Пересмотр плана развития компании:
  • Переориентация на продажи в Интернете позволила увеличить ежегодную выручку до 15 млн руб. и поднять прибыль до уровня 1,2 млн.
  • Увеличение нормы валовой прибыли с 10% до 27%.
• Запуск многофункциональной акционерной компании. Строительство более 10 млн кв. м площадей, прирост штата на 130 человек при капитализации в 2 млрд руб.
• Удвоение прибыли в двухгодичный срок.
• Увеличение прибыли низкодоходных торговых помещений до $10 млн в год.

ФИНАНСЫ

• Создание финансовой инфраструктуры двух компаний. Финансовое планирование, проведение анализа и составление отчетов, контроль и регулирование денежных операций, бюджетирование, ведение финансовой отчетности, банковские операции.
• Восстановление и оптимизация алгоритма финансовой отчетности путем введения новой системы прогнозирования, которая позволила повысить рентабельность дочерних предприятий и ежегодно экономить до $850 тыс.
• Разработка финансового плана по покупке акций миноритариев для сокращения налоговых отчислений на $0,5 млн.

PSk&Partners, Москва, 2000 - 2003. Продажа программных продуктов и компьютерной техники.
Руководитель отдела заказов, Директор по электронной коммерции.
Руководство штатом из 40 человек.

• Достижение роста компании при отсутствии внешнего инвестирования.
• Разработка всестороннего бизнес-плана в области продаж через Интернет.
• Возмещение сумм, списанных со счетов, путем жесткой кредитной политики и работы со страховыми программами.
• Значительное увеличение нормы прибыли было достигнуто посредством инновационной программы работы с клиентами через Интернет по принципу комплексного обслуживания.
• Разработка и проведение рекламной кампании в Интернете – лауреат премии отраслевых изданий как лучшая инновация в области рекламы и продвижения товара.

REA COMPANY, Москва, 1997 - 2000. Компания по управлению недвижимостью.
Финансовый директор.

• Развитие московского представительства крупной зарубежной компании, занимающейся управлением недвижимостью.
• Построение принципиально новой модели бизнеса, подбор команды топ-менеджеров, внедрение системы оценки сотрудников, направленной на достижение результата.
• Ведение наступательной политики на рынке посредством предложения офисных помещений в пригороде с инфраструктурой мегаполиса, инновационного дизайна и малозатратных конструкторских решений.
• Восстановление и продажа убыточных торговых площадей.
• Увеличение доли занимаемого рынка до 13%.
• Возмещение НДС.
• Удвоение продаж по истечении двух лет.
• Внедрение ИТ-систем по управлению финансовой отчетностью, бюджетировнию, снижению трансакционных издержек и долгосрочному планированию.

НИРА-ПЛЮС, Москва, 1993 - 1997. Компания по управлению активами.
Исполнительный директор.

• Составление бизнес-плана, утверждение концепции развития.
• Увеличение штата сотрудников на 130 человек плюс найм внештатных сотрудников для управления активами в условиях повышенного риска.
• Работа с владельцами активов в регионах. Рекрутинг региональных менеджеров.
• Усиление позиций компании в решении проблем и управлении активами.
• Управление инвестиционными активами.
• Снижение операционных расходов, поддержание высокого уровня обслуживания владельцев.
• Лизинг недвижимости по максимально высокой ренте.

МИТ-недвижимость, Нижний Новгород, 1991 - 1993. Управление собственностью.
Заместитель финансового директора.
Руководитель отдела со штатом в 50 человек.

• Переустройство алгоритма финансовой отчетности, введение единого бухгалтерского регистра, управление собственностью, оценка рыночной стоимости имущества, бюджетирование, долгосрочное планирование системы налоговых отчислений, анализ издержек и предложения по оптимизации.
• Анализ рынка: цена, сервис, предлагаемые игроками.
• Проведение оценки инвестиционной привлекательности среднесрочных вложений компании.
• Оценка стоимости бизнеса в случае слияний и поглощений.
• Расчет финансовой эффективности нестандартных стратегических проектов корпоративного уровня.

ОБРАЗОВАНИЕ

MBA, МИРБИС.
Бакалавриат по направлению «Стратегический менеджмент», ГУУ.